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Propuesta de valor
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La consultoría en Six Sigma que ofrecemos está orientada a la consecución de resultados partiendo de la siguiente premisa:
"En las entidades financieras y empresas servicios se dan las condiciones idóneas para realizar Six Sigma de un modo fácil y práctico para los empleados y orientado a resultados para la Dirección".
Esta afirmación supone un gran cambio respecto al modo en como se aborda el Six Sigma en la mayoría de las empresas y lo llevamos a la práctica en tres estadios.
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A. Selección de proyectos piloto
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La selección de proyectos adecuados es clave para testear la adaptabilidad y contribución del Six Sigma. Es importante identificar ámbitos de trabajo en los que la oportunidad de réplica de la metodología sea muy elevada.
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B. Creación del equipo de mejora
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Es necesario buscar la transversalidad de las Áreas desde los equipos de mejora.
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C. Ejecución de proyectos piloto
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Basado en la experiencia del piloto nos permitirá realizar las adaptaciones necesarias para desarrollar un modelo metodológico que tenga aplicabilidad en un ámbito de trabajo relevante en el que se puedan llevar a cabo numerosos proyectos bajo el mismo enfoque.
Nos permitirá preparar una buena selección de los proyectos a realizar en el futuro.
Podremos preparar los materiales de formación adaptados al modelo de trabajo sobre el que se realizarán los proyectos Six Sigma.
Es importante crear el entorno favorable para que el Six Sigma se pueda desplegar con éxito y para ello es necesario contemplar los siguientes factores:
- Liderazgo
- Gestión y ejecución del Six Sigma
- Gestión del cambio
- Exportación del modelo Six Sigma a otras empresas/divisiones de la organización
- Capitalización del conocimiento
- Comunicación
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