VSM (Value Stream Mapping)

És una de les eines més efectives de la ideologia de Lean Manufacturing. Aquesta eina ens permet quantificar tot un procés des que s'origina fins que es converteix en un “entregable” o producte final, sigui un producte produït, un servei o un procés administratiu.

El seu funcionament principal és la descripció, quantificació i rastreig de tot el procés a avaluar, passant per 3 estats diferents:

  • Estat actual: Es realitza un estudi en detall de cada operació dintre del procés actual, on es quantifica el % de valor agregat i el % de NO valor agregat, separant aquests de les activitats de NO valor agregat però que són necessaris a l'operació final
  • Estat futur: Un cop analitzat i mapejat el procés actual es desglossen les activitats on NO hi ha valor agregat al “entregable” ja sigui un producte, un procés administratiu o un servei. Aquestes activitats de NO valor afegit s'analitzen per mitjà de diagrames de Pareto, diagrames de peix, pluges d'idees i altres eines Lean amb la finalitat de detectar àrees de millora.
  • Estat Ideal: L'estat ideal es planteja com a millora a llarg termini on es quantifica la possible millora si no existissin activitats de NO valor afegit. Normalment aquest estat ideal disposa d'inversions de tecnologia.

«Simplificar, estandarditzar i dissenyar pensant en l’usuari»

Edgar Aznar
Fundador i Soci Director de Gamma Management